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如何正确对待员工离职
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每到春节前后,出其不意收到员工的辞职信,尤其是核心员工的,难免会冷不丁地刺痛企业HR经理紧张的心。

员工是否提出离职,是综合因素在一起作用的,不同的人,不同的案例各不相同。对企业来说,应在管理系统性和细节管理上下功夫。

1、首先应对整个人才市场态势和对公司所处行业人力资源市场状况有一定的调查分析。无论是薪酬还是公司各方面的竞争力;再对公司内部员工、尤其是关键核心员工的心态和满意程度,重点是个人需求状况调查分析,从而确认企业当前的人才策略和公司文化,确认稳定人才梯队的方法。

2、企业应对离职员工有健康心态,不可责难为“朝三暮四”,关键是要使员工的需求成为企业的可控状态。环境不保护,会水土流失,管理者要做的不仅是对某个人的挽留,也不是亡羊补牢,关键是使自身如何成为一片沃土,让人才不断成长。

3、有了好的土壤,关键是招正确的人,招合适的人,价值观相符,能力相符并尽量发挥,个性是否合适。

4、近一半离职人员的主要原因是出于个人职业考虑,薪酬是第二位的。所以如何以事业留住人,是企业人才梯队建设和低成本人才策略的关键。例如SGS在全球有850多个分支机构和办事处,近四万人,仅深圳分公司就有17个不同的经营业务部门,跨越20多个行业,并随着中国市场国际化,市场不断成长,有大量的新部门、新岗位诞生。公司从managementTrainee序列,内部员工职业发展等制度保证个体与组织共同成长。

5、待遇是企业实力与诚意的体现,是个人价值的体现。实现薪酬内、外部的竞争性和公平性是所有企业面临的问题。

6、公司文化的调整。

如何处理离职员工,反映了公司的胸怀和远见。离职员工本身就是一笔资源和财富。SGS已尝试对离职员工有一个追踪沟通计划,形成定期的沟通。

对员工加以信任和重视。从感情入手,关心员工,使员工快乐地工作和生活,是留人的细节功夫。



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